Wayne's House 偉恩的家

屬神的領袖是僕人
「凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀，只要存心謙卑，個人看別人比自己強。」(腓立比書二章3節)

約翰,麥斯威爾博士(Dr.John Mazwell)是領導界的權威,他說:"每一件事情的興衰領導有關."領袖建立企業的文化.
耶穌啟示我們,世界的領導觀和聖經的領導觀形成強烈的對比.馬可福音十章42至44節:"你們知道,外邦人有尊為君王的,治理他們,有大臣操權管束他們.只是在你們中間,不是這樣.在你們中間,誰願為大,就必做你們用的人;在你們中間,誰願為首,就必做眾人的僕人."
各位主管們和領導者們(包括我自己)檢視我們自己的領導觀,尤其是以下的三項:領袖對權力和權柄的態度,領袖對他人的態度,領袖是勤勞和犧牲奉獻的典範.成為一個僕人領袖始於接受基督對權力,地位和權柄的態度.

領導的實際原則:溝通、溝通、溝通
當一群人定意合作完成一件特定的任務,且彼此溝通順暢時,"他們所要做的事,就沒有不成就的了"-只要是符合神心意的事.
除了溝通,以下幾個領導實際原則也很重要的:
保持明確的企業願景(異象,vision)
認識你的個性
培養你的員工
保護你的員工
作個利潤和人力資源的管家

領袖需要尋求諮詢:
在做出企業決定前,特別是重要的決定的時候,我們要尋求三方面的諮詢.
1.聖經:我們在想到那些擅長企業決策的人時,通常會想到專家,或較年長,經驗較豐富的人.但聖經告訴我們,思索聖經的訓誨,我們會比那些具有豐富屬世教育和經驗的人更有智慧,更通達.我寧可遵循聖經的真理,也不要因隨從個人喜好握他人意見所帶來的後果而受苦.
2.敬虔人的勸告:詩篇三十七篇30-31節 "義人的口談論智慧,她的舌頭講說公平. 神的法律在他心裡.他的腳總不滑跌."基督徒不能離群索居,必須和其他基督徒互相依賴.
3.配偶:若你已婚,你必須諮詢的第一個人是你的配偶.
會維持並強化你們的關係
分別之交談的時間
與配偶為同事

總結:
1.聖經的領導是以耶穌基督的僕人領導為典範
2.明確地溝通是企業成功基礎
3.了解你身為領袖的優點和弱點
4.在做企業決策時,要尋求屬神的諮詢