Wayne's House 偉恩的家

品牌真的不能小看
在市場的戰戮中 品牌的大小 決定市場的大小
只是我們怎麼把品牌國際化呢

以下是今天在中國生產力中心上課的摘錄分享:

品牌國際化策略佈局

(一)     國際品牌的挑戰
     養成一個國際品牌的規模
     國際行銷的熟練度
     文化的差異的克服

(二)     中小企業發展國際品的挑戰
     做品牌是在做文化: 包括美感的差異 (顏色 東方:西方)
     有限的行銷資源

(三)     品牌國際化佈局的選擇
     Timing
     Approaches
     Brand Strategy
     Marketing Strategy

(四)     品牌國際化佈局的改變
     全球(產品)的延伸/調適策略
     品牌系統的選擇

全球品牌策略
策略要點
提升國家形象
強化品牌發展
協助品牌併購
鼓勵國際行銷

Focus: 單點突破

產品力 是第一間段勝出的關鍵
商標註冊的重要
由「傳統製造業」轉型為「 製造服務業」
建立對消費者的「洞察力」: 這家店有多少人 多久買 多少人買
品牌形象比較
由「基本需求導向」邁向「體驗與感動」
透過設計建立品牌：簡單 簡約 清楚 明瞭/有效的Logic轉換成Magic/顏色設計
(品牌要創新和通路)
地區差異的口味創新

不同階段的通路經營策略佈局
創始期: 深耕策略
成長期: 深耕與廣耘
強化期: 跳躍策略
(國際行銷也變成國際服務
網站的強弱度也是該公司格局大小的指標性)
Different Stage Different Input
協助通路拓展的品牌溝通
一致性的品牌溝通
產業群聚發展: 群策群力、借力使力
提升品牌價值
(大舉的購買國際品牌也是個可以迅速提升品牌價值的方式)
3S1E: Scope 視野/Sense 感性/Skill 技能/Exp. 經驗

如何執行
Challenge: 了解國際品牌行銷挑戰、找出突破策略。
Choice: 了解國際品牌行銷決策面向
Change: 改變有效策略
善用資源: 透過政府各項品牌發展補助與輔導(外貿協會的品牌台灣輔導計畫(3年225萬);台灣創意設計中心的品牌設計管理案(30-40萬);中國生產力中心 品牌建立輔導案(20-50萬);工研院 群聚際化品牌輔導案(依專案規劃);經濟部中小企業處的SBIR創新計劃(2年新台幣1000萬)

今天上課的分享
希望能夠幫助到來閱讀的朋友們
尤其是想創業 創品牌的朋友們